Produktionsoptimierung

Kurze Durchlaufzeiten, niedrige Stückkosten und eine hohe Maschinenauslastung sind die Ziele einer erfolgreichen Produktionsoptimierung und der Schlüssel zu einer wettbewerbsfähigen Produktion. Um dies zu Erreichen analysieren und bewerten wir gemeinsam mit Ihnen alle oder ausgewählte Bereiche der Produktion, beginnend beim einzelnen Arbeitsplatz über den Fertigungsprozess bis hin zum gesamten Fabriklayout und erstellen einen Maßnahmenplan mit dem Ziel einer Verbesserung Ihrer Produktivität.

Im Rahmen einer Restrukturierung bzw. Reorganisation eines bestehenden Produktionsbetriebs bedarf es in einem ersten Schritt der Erfassung der aktuellen Situation, um Schwachstellen und Potentiale aufzeigen und bewerten zu können. Dies ist die Basis, um im anschließenden Reengineering-Prozess die ermittelten Anforderungen und vorherrschenden Restriktionen berücksichtigen zu können. Mit Hilfe geeigneter Tools, Methoden und Simulationen versuchen wir gemeinsam mit Ihnen, die bestmögliche und effizienteste Lösung zu erarbeiten. Hierzu zählen neben einer Engpassbetrachtung und Taktzeitbetrachtung ebenfalls die Layoutplanung der relevanten Produktionsbereiche sowie die Planung der Materialversorgung zur Sicherstellung des Produktionsprozesses.

Neben den analytischen und planerischen Leistungen unterstützen wir Sie darüber hinaus gerne im Projektmanagement bei der späteren Umsetzung der Maßnahmen.

Ihre Ziele

Unsere Leistungen

  • Schwachstellenanalyse & Wertstromanalyse
  • Engpassanalyse & Taktzeitauslegung
  • Erstellen von Prozess-Simulationen
  • Erarbeitung und Visualisierung eines Soll-Konzepts nach LEAN (2D & 3D)
  • Unterstützung im Projektmanagement während der Umsetzung
Lean Beratung - Produktionsoptimierung